面对目前建交中心面临的问题，如何才能保持建交中心在招投标领域的领先地位和主体地位呢？天津塘沽的经验值得我们借鉴，通过不断创新我们的管理理念、应用前沿的高新技术、建立科学的服务体系、打造新一代的有形建筑市场，从而保证建交中心在招投标管理领域中排头兵的地位，成为今后国家在专家资源统一管理和招投标市场综合治理中的主体。天津塘沽正是领先一步地建立了科学、合理、完善的招投标体系，才会成为为多种类型招投标交易活动提供综合服务的主角。
 u 制度创新 在建设部、国家计委、监察部联合召开的“健全和规范有形建筑市场电视电话会议”上，建设部部长汪光焘指出部分有形市场还存在与政府部门及其所属机构没有脱钩，人员、职能没有能分离，与政府部门及其所属机构搞“一套班子，两块牌子”的现象，没有能够真正地按照市场经济规律办事，在实际的运作过程中，还存在一些问题，没有真正彻底地做到公平、公正，今后需要进一步完善体制和规章，进行结构优化和调整，让有形建筑市场真正成为阳光工程的护航使者。 u 技术创新 随着科学技术的不断进步和市场经济体制的深化，有形建筑市场的主体――各地的建交中心作为一个经济实体，不仅需要向建筑行业的用户提供更加科学、合理、完善的服务以吸引更多的用户，同时还需要通过管理水平和工作效率的提高以保证企业的经济效益。而科学的服务体系、高效的管理平台都离不开高科技的技术水平和现代化的管理手段，特别是建交中心经过十多年的发展，无论是业务需求、建设规模、发展方向还是应用系统都已经明显滞后，需要通过技术的创新，采用先进的技术、科学的流程，增加招投标工作的广泛性、适用性、高效性、科学性、公平性和公正性，更有效地发挥建交中心招投标工作的主体作用。 u 理念创新 目前在国内除了类似建交中心的行业招投标服务机构外，国家财政部、政府采购中心、国家发改委和国家监察部也正在逐步建设和完善综合性的招投标管理办法和招投标管理机构，专家资源作为全社会不可多得的的宝贵资源，正日益受到国家和地方政府的重视。建立统一的国家级和省级以及区县级专家综合资源库是大势所趋，如果建交中心不能高瞻远瞩的着眼于新一轮的综合专家库的建设和招投标管理机构的布局，就可能在今后政府招投标领域的建设中处于落后地位甚至被淘汰出局。
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